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重庆进出口担保子公司试点市场化改革,信惠保理“四步走”激发发展活力

发布人:系统管理员 发布日期:2018/9/4 来源:本站 浏览:次 字号:

 

2018年以来,重庆进出口担保持续深化国企改革,以全资子公司信惠保理为试点推进市场化步伐。作为重庆进出口担保提升金融服务能力的排头兵,自成立以来,信惠保理立足深耕实体、服务小微企业,紧扣增强国有企业活力和竞争力,充分运用市场化手段提高公司治理水平,着力推动企业管理升级。

推进业务市场化

信惠保理坚持稳健经营、风险可控原则,围绕客户需求,着力拓展汽车制造、建筑节能、服务三农、类金融机构渠道,与力帆乘用车、美村科技、华西租赁、湖北工业建设集团等20个企业深入对接并达成合作意向。截至目前,已累计通过公司内部评审会项目5个,金额2.9亿元,预计全年保理业务规模将突破4.5亿元。加快融资进度,与浙商银行、华夏银行、兴业银行等多家商业银行洽谈授信业务合作,已取得授信担保金额3.5亿元。积极拓宽融资渠道,针对发行ABS、可转换公司债事宜与券商、律所接洽,与网金社、重庆金交所等达成初步合作意向。

推进人员选聘市场化

信惠保理坚持全面深化市场化用人制度,结合企业实际和发展战略取向,严格执行选人用人程序,坚持正确选人用人导向,对包括高管在内的13名在岗职工实现全覆盖市场化选聘。推进劳动用工契约化管理,建立以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化用工机制,细化合同期限、劳动纪律、绩效要求等内容,逐步构建人员正常流动机制,做到人员能进能出。制定《内部机构设置、人员编制和部门职责方案》,推进定编、定责、定岗,合理控制用工总量,优化人员结构。

推进薪酬分配市场化

为切实发挥薪酬分配激励约束作用,信惠保理科学制定了《薪酬管理办法》和《年度部门绩效考核分配方案》,推进全员绩效考核,实行员工绩效与公司经营目标、部门考核结果双挂钩机制,坚持正面激励与负面惩戒相结合,充分调动员工积极性主动性。突出业绩导向,每季度对各部门进行绩效考核,每半年对全员进行工作测评,客观评价不同岗位员工实际贡献,破除平均主义,合理拉开收入分配差距,做到收入能高能低。

推进内部管理市场化

按照规范运作要求,信惠保理建立了风险控制委员会决策机制,充分发挥风险控制委员会独立评审作用,先后制定出台10余个风险管理制度,梳理排查业务项目及重点领域的风险隐患,不断提升内控工作针对性有效性,实现风险管理专业化。同时严格规范资金使用和费用报销程序,强化预算执行,制定公司《资金管理制度》《费用报销制度》《财务管理办法》,把预算管理贯穿于公司经济活动全过程,严控一般费用支出,严格日常行为规范,加强员工考勤和公务活动管理,确保各项工作有序开展,依法合规。

推进市场化运作,是加强企业管理、提高经济效益的必然途径和加快经营机制转换的题中应有之义。下一步,信惠保理将持续深化市场化运作举措,不断推进经营管理向精细化、标准化延伸,真正让企业瘦身健体,实现高质量发展。